10月(yuè)17日(rì)至18日(rì)，般若财富三季度工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)在公司總部8樓會(huì)議(yì)室順利舉行(xíng)，來(lái)自(zì)各營∏業(yè)部的(de)負責人(rén)及公司領導、各部門(mén)負責人(rén)和(hé)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)參加了(le)本次會(₽huì)議(yì)。

會(huì)議(yì)首先由總部各部門(mén)負責人(rén)及各營業(yè)部負責人(rén)做(zuò•)三季度工(gōng)作(zuò)總結及四季度工(gōng)作(zuò)安排，南(nán)京分(fēn)公司專門(mén)針對β(duì)電(diàn)話(huà)營銷模式的(de)開(kāi)展與參會(huì)人(rén)員(yuán)做(zuò)現(xiàn)場(chǎng)彙報(bào)和(hé)交≥流，人(rén)力資源部做(zuò)理(lǐ)财經理(lǐ)薪酬方案宣導，随後，各營業(yè)部負責人(rén)圍繞日(rì)常經營管理(lǐ)中的(de)若幹問(wèn)題‍進行(xíng)了(le)研討(tǎo)與交流。

會(huì)議(yì)期間(jiān), 公司總經理(lǐ)陳根清做(zuò)了(le)重要(yào↕)工(gōng)作(zuò)指示, 陳總首先肯定了(le)公司9月(yuè)份以來(lái)業(yè)務規模取得(de)的(de)快(kuài)速增長(cháng), σ産品多(duō)元化(huà)的(de)目标也(yě)基本實現(xiàn), 産品管理(lǐ)與營銷流程的(de)梳理(lǐ)工(gōng)作(zuò)也(yě)已基本完成, 并對(duì)∏下(xià)階段的(de)重要(yào)工(gōng)作(zuò)做(zuò)出指示。

最後，公司董事(shì)長(cháng)蔡文(wén)英發表了(le)重要(yào)講話(huà), 蔡總指出公司在較短(duǎn)的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)α平穩實現(xiàn)了(le)組織架構的(de)變動，業(yè)務得(de)到(dào)了(le)階段性提升, 專業(y×è)性實現(xiàn)突破。蔡總還(hái)就(jiù)般若當前所面臨的(de)機(jī)遇進行(xíng)了(le)分(f™ēn)析, 并号召大(dà)家(jiā)要(yào)堅定不(bù)移地(dì)走多(duō)元化(huà)的(deδ)發展道(dào)路(lù), 堅定不(bù)移地(dì)去(qù)努力實現(xiàn)我們的(de)目标！